大家了解新生的创业公司较之于巨头力量太薄弱，宛如初生婴儿，太容易被抹杀。而面对巨头的强劲手腕，大家应该退缩么，这里就交给你御“强”之道。
做好迎击巨头的筹备：
在企业的初始阶段，为了避开巨头视线，需要预先规划。创业人士可以将巨头的商品画在一张白纸上，以巨头的两横两纵为中心，在相应的地方标识巨头的每个商品线。
然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上，并且预估自己商品的进步，尽可能避开与巨头的正面角逐。建议将商品选在巨头业务周围，或者选择破坏他们商业模式的商品。
当巨头与创业公司相遇时，都是大公司借助我们的资源和资源优势，具体用什么方法，要视创业公司所做商品和市场进步阶段而定。总是惯用的伎两个包含以下几个方面:
在此，籍有UC公司联合开创者何小鹏的实战经验，介绍面对巨头时见招拆招的七大法门，期望对创业人士有所启发。
巨头惯用这七招，怎么样反击！
1. 邀请创业团队进行交流访问
你的团队接到巨头突如其来的邀约肯定喜不自胜，别急，这是巨头的常用套路。假如你前景看好，巨头邀约交流，意味着你的商品已经引起了巨头的注意，而邀请只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。
接到如此的邀约，建议记住两个基础原则：第一，人越多层级越高的双方交流越不要参加；第二，交流不要在自己公司内部进行。最后，快点筹备好迎接后面真刀真枪的挑战。
2.以相同的定位，推出相似商品
因为角逐的激烈性，同质化的商品出现得愈加频繁。苹果推出了Siri服务，Google推出了谷歌Now，Microsoft的“小娜”，巨头之间尚且相互模仿，新创企业被山寨的事件更是层出不同。
应付方案如下：第一不要怕被抄，抄的了基本功能和模型，抄不了商品文化和内涵。第二点，解剖商品，判断商品价值和角逐优势。譬如是不是与实质生活形成强交互，可以从优势转换为壁垒？是不是形成了人/人、人/机之间的网格和口碑？
3.强势推广，霸占传播途径
当巨头推出的商品在市场上试验了一段时间后，感觉机会成熟就会开始进行大面积推广，根本不会给初创公司一点存留的宣传机会。这时如何解决呢？百度的推广经验可以为创业公司提供借鉴，即塑造一同利益者的聚集地，打造一个强大的推广网盟体系，譬如百度网盟。
4.高薪挖人，破坏团队稳定
以今日头条为例，头条为顶尖人才提供每年100万USD的薪水和分红，外加期权。整个薪资包或超越300万USD。巨头挖人的状况比比皆是。当核心职员开始被猎头频频骚扰时，建议每一家创业公司，对于核心团队、核心职员的推荐和信赖不要只停留在口号上，而是必须要做到一同推荐价值，真的坦诚以待。
5.巨头挖角合伙人，破坏生态链
当公司核心业务部门遭到一家网络企业的威胁时，需要合伙人在他们拳头商品中二选一。这个时候要让合伙人了解，保持现有些市场平衡对于他们而言才是最好的，就能最大程度地争取市场利益。
6.破坏商业模式，看看Microsoft与网景
Microsoft打败网景的不是Windows系统与软件的捆绑方案，而是用不收费的IE浏览器彻底破坏了网景浏览器软件收费的商业模式。
应付之“术”：第一创业公司需要做好长期抗战的筹备；同时多为客户体验着想，但凡对客户体验影响较大的，就要准时调整和修订方案。取得用户就取得了进步。
7.打击行业信心
当创业团队进步到了肯定阶段时，企业文化、合作者关系、政府关系和媒体关系都需要走上正轨。需要树立我们的对外关系，大大方方的宣誓我们的存在。
总体而言，面对巨头，非常重要的是不要存有逃避正面角逐的幻想，而是务必提前做好团队心理建设和事先纵深布局。大家面临选择时，应该多多考虑的是，怎么样在存活下来的首要条件下最大限度地保证梦想达成。毕竟不忘初心方得一直。
